01 · Estratégia
A bússola estratégica
Inovação começa em escolhas. É a definição clara de onde a empresa deve atuar, e onde não deve, para que a inovação seja vantagem competitiva e não custo.
E-book gratuito · PDF
Antes de executar, entenda o que realmente move a inovação
Cinco dimensões que sustentam qualquer estratégia de inovação, reunidas no novo e-book de André Ferrarese.
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EstratégiaPortfólioGovernançaEcossistemasCulturaIntencionalidadeNivelamento conceitualPerspectiva industrialCompetitividadeEstratégiaPortfólioGovernançaEcossistemasCulturaIntencionalidadeNivelamento conceitualPerspectiva industrialCompetitividade
O framework
As 5 dimensões da gestão de inovação
Gestão de inovação eficiente combina estratégia, disciplina e colaboração sistêmica para garantir vantagem competitiva de longo prazo.
02 · Portfólio
Gestão de portfólio
O equilíbrio entre curto e longo prazo. Trata-se de gerir a cesta de projetos de forma integrada, balanceando iniciativas incrementais e disruptivas com teses de valor bem definidas.
03 · Governança
Governança e aprendizado
Disciplina gera ritmo. Processos claros de decisão protegem os recursos da companhia e fazem o aprendizado virar capacidade de execução.
04 · Ecossistemas
Ecossistemas e inovação aberta
Ninguém inova sozinho. Esta dimensão trata da interface estratégica com universidades, startups e parceiros para ampliar recursos e aprender rápido com dados reais do mercado.
05 · Cultura
Cultura e incentivos
A base que escala a inovação. Envolve times multidisciplinares, tolerância ao erro inteligente e incentivos coerentes que transformam o discurso em vivência.
Fundamentação estratégica
Muitas empresas saltam direto para metodologias sem entender o que as sustenta
- ConceitoAs dimensões que sustentam a inovaçãoO e-book está aqui
- MétodoMetodologias e ferramentas
- ExecuçãoProjetos e resultados
Dimensões essenciais
Os pilares que compõem o ecossistema inovador, explicados com clareza.
Intencionalidade
A diferença entre investir em tecnologia e inovar com propósito competitivo.
Nivelamento conceitual
O vocabulário e a lógica das discussões globais sobre competitividade.
Perspectiva industrial
A visão de André Ferrarese sobre a interseção entre conceitos clássicos e o futuro tecnológico.
Material pensado para líderes que precisam construir repertório sólido antes de decisões de alto impacto.
Quem escreve
André Ferrarese
Executivo com mais de 25 anos de experiência em P&D, inovação e tecnologia no Brasil e na Alemanha. Mestre em Engenharia Mecânica pela USP, é Diretor Executivo de P&D da Tupy e atuou por duas décadas na MAHLE, liderando projetos de inovação, desenvolvimento de produtos e novas tecnologias.
Além da atuação executiva, participa de palestras, mentorias e iniciativas ligadas à inovação, tecnologia e descarbonização.
25+anos em P&D e inovação
2países: Brasil e Alemanha
20anos na MAHLE
Construa sua base estratégica
Entenda os conceitos antes de escolher o método
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