Proteger demais também tem um preço

Toda empresa mede o risco de inovar em parceria com terceiros. Poucas medem, com o mesmo rigor, o risco de não fazer essa parceria. Este e-book mostra por que essa segunda conta decide o futuro competitivo de um negócio.

Baixe grátis. Enviado direto para o seu e-mail.

O risco invisívelInovação fechadaExploitation e explorationPropriedade intelectualCusto de oportunidadeCase P&GCase SEMATECHChegar tardeO risco invisívelInovação fechadaExploitation e explorationPropriedade intelectualCusto de oportunidadeCase P&GCase SEMATECHChegar tarde

A conta que falta

Duas contas de risco, e só uma delas vai para a planilha

Medir o risco de inovar em parceria é prática comum. Medir o risco de não fazer essa parceria é raro, e é a segunda conta que decide o futuro competitivo do negócio.

Dentro do e-book

Três ideias para rever como sua empresa decide sobre parcerias

O risco invisível

Por que o custo de não agir raramente entra na planilha de decisão, e como isso distorce a avaliação de qualquer parceria de inovação.

Dois cases reais

Como a P&G reduziu anos de desenvolvimento com o modelo Connect + Develop, e como concorrentes diretos dividiram risco tecnológico pela SEMATECH.

P&G · Connect + DevelopSEMATECH

Uma pergunta melhor

O critério que falta na maioria dos comitês de inovação, e como incorporá-lo sem abrir mão de propriedade intelectual e segurança.

Não decidir também é uma decisão. E não inovar também tem risco.

O que você encontra no material

Oito pontos em uma leitura de 10 minutos

O risco que aparece e o risco que permanece invisível
A falsa sensação de segurança da inovação fechada
Exploitation, exploration e a armadilha das empresas bem-sucedidas
Case P&G: quando "inventado aqui" deixou de ser requisito
Propriedade intelectual como instrumento, não objetivo
Como incluir o custo de oportunidade na gestão de riscos
Case SEMATECH: cooperação entre concorrentes diretos
Por que o maior risco pode ser chegar tarde

Quem escreve

André Ferrarese

Executivo com mais de 25 anos de experiência em P&D, inovação e tecnologia no Brasil e na Alemanha. Mestre em Engenharia Mecânica pela USP, é Diretor Executivo de P&D da Tupy e atuou por duas décadas na MAHLE, liderando projetos de inovação, desenvolvimento de produtos e novas tecnologias.

Além da atuação executiva, participa de palestras, mentorias e iniciativas ligadas à inovação, tecnologia e descarbonização.

25+anos em P&D e inovação

2países: Brasil e Alemanha

20anos na MAHLE